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超強目標管理法「SMART原則」，5步驟定出人生和工作目標

S.M.A.R.T這個詞，最早由管理學大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）於1954年提出，5個子母分別代表的是Specific（明確的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可 ...

目標管理- 維基百科，自由的百科全書

目標管理（英語：Management by objectives，簡稱MBO）是1960年代末期之後迅速發展的企業管理理論之一，首先提出者為彼得·杜拉克。

第三題： 目標管理法(management by objectives；MBO.. - 阿摩線上測驗

目標管理MBO：由彼得杜拉克提出，強調目標的建立是雙向溝通的參與模式，主管與員工上下層級之間共同討論設定、決定目標，而部屬必須定期自我檢討與自我評估。

OGSM目標管理法「手把手」教學！簡單4步驟打造企業戰略藍圖

OGSM 如何制定？四步驟建立戰略目標地圖！ · 第一步：Objective（願景目標） · 第二步：Goals（量化目標） · 第三步：Strategies（執行策略） · 第四步：Measures（衡量 ...

什麼是OKR目標管理法?它和KPI又有什麼差別? - Domyweb多米

OKR分為兩個部分: O(Objectives)是指目標，就是我要去哪裡? KR( Key Results)是指關鍵結果，就是你要怎麼過去?需要明確的指標，通常當你KR關鍵結果有完成，那你的O目標就能 ...

OGSM 是什麼？跟著範例表格做好目標管理 - 言果學習

OGSM 又稱「一頁計畫表」，它透過將企業願景和員工的目標及策略等內容精煉在一張表內，讓團隊從上到下擁有一致的方向與目標，並利用具體指標時時檢核策略方向 ...

為什麼有效的目標管理是成功企業的秘密武器？

一種以目標為導向的管理方式，旨在透過設定具體且可衡量的目標，確保企業各層級和部門的行動方向一致。這種方法可以促進員工與組織目標的一致性，提高績效 ...

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