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你還在用KPI？管理者必知的3種訂定目標法則 - 明日之團

一、KPI—關鍵績效指標. KPI是最常見的目標管理法，企業內的各層級嚴密分工，最下層執行員工僅會得到上頭指派的應達成任務，並不理解任務和企業目標的關聯性，因此在考核時也僅 ...

從夢想到成果：目標實現術中的5個不可跳過的關鍵點 - 方格子

成功實現目標，不是靠意志力拚搏，而是透過有系統的行動設計。本文分享5個目標實現術中不可跳過的關鍵，包括明確目標設定、挖掘內驅力、逆向行動設計、 ...

目標管理怎麼做？4步驟企業、個人都適用 - 天下學習

透過《Cheers》整理製表，你將一次搞懂目標管理（MBO）、目標與關鍵成果（OKR）、關鍵績效目標（KPI）的差異，以及怎麼運用在個人職涯、分別適用哪些情境。什麼是目標管理？當組織 ...

成果的三大支柱：目標、計畫、行動。 - 目標是熱切想達到的終點- 計畫需具彈性，不必太死板- 行動是關鍵，每一步都促成成果目標指引，計畫支持，行動才能讓夢想成真。 - Threads

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撰寫更出色的SMART 目標- 附範例的提示[2025] - Asana

SMART 是一個縮寫詞，可協助您建立妥善定義、具可否證性且可實現的目標。SMART 代表著：. 明確(Specific). 可衡量(Measurable). 可實現(Achievable).

目標設定實務指南：專家教你10大目標設定基本原則

目標可以分成表現目標、過程目標及結果目標三大類，表現目標關注於提升個人技能、過程目標關注於完成任務的方式，而結果目標則集中在達成的最終成果。例如， ...

OKR 是什麼？跟KPI 有什麼不同? 5 分鐘學會企業管理新方法 - Hububble

這篇文章深入探討OKR（目標與關鍵結果）和KPI（關鍵績效指標）的基本概念、應用範圍和設定方法。OKR 強調靈活性與創新，適合用於戰略規劃和具有高度不確定性的領域， ...

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