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論文題目計程車派遣平台公司之衍生業務發展策略以台灣大車隊為例

營運效益與競爭力。本研究將依訪談大車隊林董事長及公司高階經理人與收. 集之資料，了解各項衍生業務實際營運狀況。並藉由個案公司董事長提出的. 強化派遣平台業務競爭 ...

核心從車轉人、擴增電商平台ONE ID是移動服務業大趨勢？

Uber對台灣大車隊而言，是可以帶動市場的競爭者，林念臻不諱言地表示，其實Uber的App值得學習，所以大車隊會做為參考，「有競爭對手能夠幫忙快速 ...

計程車品牌比較：Uber/台灣大車隊/yoxi/LINE TAXI哪個口碑最好？

隨著多元計程車的叫車平台選擇愈來愈多，許多消費者會先參考社群網路上的評價，乘車後則會分享叫車體驗的心得，因此在如此競爭激烈、快速發展的市場中， ...

台灣大車隊帶著650萬會員的底氣，如何擴大生態圈 - 數位時代

此外，交通服務、車隊管理是有進入門檻的，競爭者很難一下子創造出可抗衡的規模，這是大車隊的優勢。用「導購」策略壯大生態系，怎麼做？林村田先前指出 ...

台灣大1.6萬小黃三策略力抗Uber - 天下雜誌

Uber帶來的不只是單純的交通運輸戰，而是「平台之戰」，台灣大車隊為了迎戰，讓自己不再只是一支車隊，而要發展成照顧全民的平台，創造多元收入。

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