單元五策略個案:裕隆汽車之競爭者與價值鏈以中華汽車及三陽工業作為競爭者細部分析分析項目概括:進料後勤、生產作業、出貨物流、市場行銷、售後 ...
40 萬至50 萬台,裕隆汽車為傳統產業樹立新的經營與競爭標竿。由於我國即將加入WTO,各國進口 ... 大陸市場已站滿了對手,裕隆這一役,業界只有兩成認為有成功的機率。
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